Cohesión Grupal versus Dioses y Súbditos.
Rodrigo ha sido recientemente ascendido como Gerente del área Banca Empresas, debido a su excelente desempeño durante los seis años que lleva en el Banco Unidad Nacional de Inversiones (UNI). Federico, Gerente General de la empresa, valora la calidad de su trabajo y el compromiso que tiene con la empresa, por lo que ha generado altas expectativas de este cambio. Cabe señalar que Federico se ha ganado el respeto y la confianza de sus subalternos, debido a un estilo de liderazgo integrativo que ha favorecido el trabajo en equipo. Lo anterior impactando positivamente en el clima laboral de la organización, a través de las jefaturas de cada gerencia y unidades de apoyo, con quienes se relaciona frecuentemente. Sin embargo, sabe que este tipo de gestión no es del todo avalada por el Directorio, puesto que desde hace varios años, han orientado una política más agresiva en el mercado, privilegiando los resultados por sobre los procesos. En este escenario, aproximadamente tres meses después de haber promovido a Rodrigo, el Gerente General es despedido, generando malestar en las distintas gerencias y áreas de apoyo con las que se vinculaba. Es reemplazado por Arturo, quién presenta un liderazgo autoritario y conductas déspotas con los miembros de su equipo.
AA.VV (2019). Dilemas Éticos para la Economía y los Negocios. Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Ediciones Centro de Enseñanza y Aprendizaje. Santiago. ISBN 978-956-19-1152-9