Controlar los costos, el primer paso para el éxito.
Ingenia es una reconocida empresa que brinda soluciones digitales, una organización de origen peruano que el año 2011 decidió expandirse a distintos países de Sudamérica, entre ellos Chile. Luego de un par de años funcionando en Chile, los dueños ofrecieron a Patricio Castro el puesto de gerente general, quien asumió el año 2013. Al comenzar a ejercer el cargo se percató de una serie de problemas administrativos y contables que la empresa tenía, por lo que era necesario solucionarlos de inmediato. En cuanto a la contabilidad, se había externalizado el servicio y no había control de pagos por parte de la empresa encargada, ni tampoco existían registros de los mismos. El nuevo gerente, como nueva medida, decidió tener un mayor control en estos temas para generar una reducción de los gastos para que la sucursal chilena de Ingenia comenzara a tener números azules. ¿Cómo puede Patricio calcular y controlar sus gastos de mejor manera?
AA.VV (2015). 150 Casos para Enseñar, Aprender y Emprender. Ediciones Centro de Enseñanza y Aprendizaje, Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Santiago. ISBN 978-956-19-0900-7