Ordenando la casa, con poco tiempo y recursos.
Es septiembre de 2013 en Santiago y Patricio Castro, gerente general de la agencia de marketing digital “Ingenia”, está inquieto porque no tiene claro cómo resolver los problemas de gestión que tiene la empresa. Luego de un período de desorden administrativo, los dueños peruanos decidieron contratar a Patricio, a fin de optimizar los recursos tanto humanos como materiales. Una de las primeras medidas que Patricio debe implementar es despedir a más de la mitad del equipo de trabajo. Estos despidos se sustentan en el hecho de que solo un cliente estaba comprometido con la empresa hasta este momento, lo que no justifica tener un equipo de diez personas como ocurre hoy. En otras palabras, Patricio debe levantar y hacer funcionar la empresa con recursos extremadamente limitados y sin despedir más personas.
AA.VV (2015). 150 Casos para Enseñar, Aprender y Emprender. Ediciones Centro de Enseñanza y Aprendizaje, Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Santiago. ISBN 978-956-19-0900-7