Cómo enfrentar los dilemas éticos en las decisiones de inversión.
Era un martes 3 de febrero del año 2018, cuando Carlos Herrera, ahora Subgerente de Proyectos de B-MO Consulting –prestigiosa empresa de consultoría-, leía las noticias sobre la planta de Faenadora Campo Abierto (FAECA) en Las Corrientes desde su oficina. Según señalaban, los vecinos se encontraban juntando firmas para la reapertura de la planta. En sus inicios dentro de la empresa, a Carlos se le había asignado el equipo consultor del caso Las Corrientes. El grupo tenía por objetivo apoyar en la toma de decisiones sobre la planta de crianza y faenamiento de cerdos de FAECA. Si bien la planta buscaba incorporar prácticas de trabajo sostenibles e innovadoras, sus operaciones habían generado “olores molestos” para los vecinos, quienes exigieron el cierre de la misma. El proyecto no había sido sencillo. Durante su proceso de consultoría, su equipo debió evaluar tanto factores económicos como sociales, además de analizar el Brand Equity (valor de marca) de la empresa. Finalmente, luego de meses de acciones fallidas y la presión social, la decisión aconsejada fue cerrar la planta. En estos instantes, viendo los requerimientos de los vecinos años después, Carlos no podía evitar preguntarse: ¿habrá sido ésta la decisión más acertada para Faenadora Campo Abierto?
AA.VV (2019). Dilemas Éticos para la Economía y los Negocios. Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Ediciones Centro de Enseñanza y Aprendizaje. Santiago. ISBN 978-956-19-1152-9